세계적인 유행병은 개인 및 직업 수준에서 모든 개인의 삶에 영향을 미쳐 팀의 원격 관리로 이어졌습니다. 시간과 계획의 부족으로 인해 기괴한 블록이 만들어졌습니다. 사무실에서 일하는 직원과 사무실 밖에서 일하는 직원 사이에는 눈에 띄는 차이가 있습니다.
모든 어두운 구름에는 희망이 있습니다. 따라서 보고서에 따르면 원격 작업자의 생산성은 35-40% 더 높고 82%는 스트레스가 적다는 데 동의합니다 과천지식정보타운.
원격 팀을 이해하고 관리하기 위한 5가지 핵심 사항은 다음과 같습니다.
1. 커뮤니케이션
의사소통은 경영의 중요한 부분이며, 익숙하지 않은 시대에 큰 도전이었습니다. 이 문제에 대한 해결책은 ‘팀워크 정신’에도 도움이 되는 Google Meet, Microsoft Teams, Zoom 등을 통해 수행할 수 있는 정기적인 업무 통화입니다. 예의를 유지하기 위해 메일, 작업 공간 또는 전화를 통한 상호 작용에 대한 표준을 설정할 수 있습니다. 비공식 모임은 주말에 연대감과 소속감을 불러일으키는 활동으로 계획될 수 있습니다.
접근성과 투명성을 고취하려면 개방 정책을 유지해야 합니다. 직원들의 고충을 고려하고 필수적인 조치를 취해야 합니다.
피드백은 소통의 주요 요소이며, 직원들과의 정기적인 점검, 조직의 기능 향상을 위한 제안은 항상 수용되어야 합니다.
2. 혁신 인센티브
이처럼 결정적이지 못한 시기에는 직원과 조직의 위험 감수 능력이 저하되므로 자금이 부족하더라도 조직이 이익을 얻을 수 있도록 혁신을 추진해야 합니다.
직원은 항상 생산적인 전망을 위해 노력해야 하며 직원의 사기를 높이기 위해 금전적 형태, 상, 다른 직원들 사이의 표창, 승진 등으로 인센티브가 제공되어야 합니다. 이는 또한 다른 직원들에게 경쟁 정신을 불어넣을 것입니다.
또한 이러한 시기에 직원의 고립감을 없애기 위해서는 정기적으로 업무 공간에서 성과를 업데이트하고 감사를 표해야 합니다.
3. 마이크로 관리 제거
항상 관찰된다는 느낌은 개인의 압박감을 나타내며 결과적으로 효율성을 저하시킵니다. 공간의 자유가 부족하면 직원에게 부정적인 영향이 생기며 이러한 문제를 피하기 위해 직원에게 특정 작업을 할당하고 결과만 강조하면 됩니다.
원격 근무자는 원하는 시간에 할당된 작업을 수행하는 것을 선호하고 지속적인 압력이나 시선과 스트레스로 인해 작업 품질이 저하될 수 있으므로 마이크로 관리를 제거하는 프로세스는 매우 중요합니다.
이를 통해 직원과 조직 간의 신뢰와 이해가 높아져 업무 품질에 도움이 됩니다. 또한 명령과 지시의 통일에도 도움이 될 것입니다.
4. 직원 참여
소속감을 높이기 위해서는 조직의 주요 결정에서 원격 직원을 고려해야 합니다. 이러한 참여는 또한 의사소통 능력을 향상시켜 자신감을 심어주는 데 도움이 될 것입니다. 이러한 상호 작용은 개인이 서로를 알고 팀 정신을 구축할 수 있는 다양한 문화에 도움이 될 것입니다.
각계각층의 사람들이 아이디어를 공유함으로써 직원들의 적극적인 참여는 회사에 이익이 되는 새롭고 혁신적인 아이디어와 제도를 낳게 될 것입니다.
모든 개인이 기술을 같은 방식으로 이해하는 것은 아니므로 직원들은 원활하게 업무를 수행하는 데 도움이 되도록 서로에게 도움을 요청할 수 있습니다.